Solo hay dos tipos de líderes, los que se adaptan al cambio y los que perecen.
Charles Darwin en el Origen de la Especies, dejó un precepto fundamental para garantizar la supervivencia de los individuos, dicho precepto además aplica (desde nuestro punto de vista) a las organizaciones actuales en un medio ambiente globalizado que presenta diversas amenazas, a las cuales se deberán adaptar los líderes de forma sistemática si no quieren perecer.
Sin embargo, en este contexto, esa responsabilidad adaptativa ¿en quién recae?, ¿será en Recursos Humanos?, ¿en cada líder?, ¿en la Dirección General?, ¿en las universidades?. Pues bien, independientemente de lo que opines, lo cierto es que en todos los casos será mejor que tu organización tenga claridad sobre como ayudará a los líderes en este proceso, y si te preguntas "¿por qué es importante tener claridad en este aspecto?", simple: es importante para ti, porque de esta manera no quedarán vulnerables a los cambios que se presenten todos los días, al interior y al exterior de tu empresa.
En términos generales, las áreas de Recursos Humanos son las que accionan estas iniciativas formativas, pero son los gerentes de línea los que más padecen los cambios del entorno: la falta de competencia técnica, el cambio generacional, la necesidad de habilidades para tratar con los miembros del equipo, resolver las diferencias, manejar conflictos, innovar y todo esto aunado al creciente auge de dirigir equipos a distancia.
Ante todo esto, es completamente natural, que todo líder en la organización tenga momentos en los que claramente no sabe como enfrentar algunos desafíos, sin embargo será mejor que la organización cuente con un mecanismo para detectar cuando estos eventos ocurren, con el objetivo de dotar a los líderes de elementos que les permitan salir delante de estos escenarios, o incluso que el líder establezca un plan propio para hacerse de las herramientas necesarias.
En nuestra experiencia trabajando con distintas organizaciones, no cabe duda de que todos los actores tiene que sumar para poner en marcha la estrategia formativa, ya que al trabajar con diversos grupos gerenciales en cualquiera de nuestros programas de Academias de Liderazgo, Ventas o Recursos Humanos hemos sido testigos de que, cuando en el diseño del programa participan no solo las áreas de Recursos Humanos, sino también una muestra de los participantes, el diseño es mucho más personalizado y por ende más efectivo.
Esta estrategia formativa para los líderes debe ser permanente en todas las organizaciones, y debe estar muy bien definida para ayudarles a mantener sus ventajas competitivas. Aquí es importante remarcar que, la adaptación como lo explica Darwin no será instantánea, es fruto de un proceso de mejora constante producto de 3 posibles estrategias adaptativas que pueden ser perfectamente aplicables a las organizaciones, las cuales son:
1) Las organizaciones generan por efecto del ambiente pequeñas variaciones en su estilo de liderazgo y por ligeras que parezcan, si son favorables en la empresa, trabajan en su conservación, a mantener esas mejoras y a heredarlas (la selección natural).
2) La organización selecciona y elige caracteres útiles en otros individuos a su capricho o necesidad y al acumular estas variaciones por generaciones, llega a producir diferencias apreciables en las nuevas generaciones de individuos (la selección domestica) o en nuestro caso, la estructura organizacional por medio de procesos y estrategia.
3) Las características secundarias de las organizaciones, aparentemente sin otra función que la de distinguirles, cumplen la muy importante tarea de hacerlas mas atractivas en el mercado, en la lucha por la supervivencia de la empresa en el entorno (selección para trascender) para nosotros representa el desarrollo de una cultura.
La analogía de la organización como un ser vivo que habita un ecosistema complejo aporta un enfoque interesante para determinar los siguientes pasos en la supervivencia de los individuos y las empresas, recuerda: "el secreto no se encontrará en la fortaleza de la empresa y sus individuos, si no en su capacidad de adaptación".
Es así que, todos los actores en la empresa son responsables de este proceso, ya sea por medio de mejores prácticas en Recursos Humanos o por medio de poner el tema en la mesa durante las reuniones con la dirección, lo único que no podemos permitir es no tocar el tema y esperar que los cambios en el ambiente nos sobrepasen amenazando la existencia de la empresa.
Es irresponsable por parte de los líderes el intentar tapar el sol con un dedo asumiendo que los cambios no están ocurriendo o que son muy lejanos como para afectarlos. Compites todos los días en mercados globales, que generan pequeñas variaciones en tu entorno todos los días, así que, o te preparas para ello o serás solamente un recuerdo en el colectivo organizacional, tal como lo fue Kodak, Blackberry o Blockbuster.
¿Tú qué estas haciendo para el Desarrollo de tus Líderes? Si no estás preparando a tus líderes para los cambios de hoy, temo decirte estimado lector que ya vas tarde. Pero no te preocupes BLGroup trae para ti Leadership Academy un programa de liderazgo que reúne herramientas y metodologías de clase mundial para el desarrollo de habilidades gerenciales que permitan un mayor éxito organizacional. Diseñemos la estrategia formativa que tus líderes necesitan para el crecimiento de la organización.
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